根据省联社办公室关于印发《全省农合机构支持打好“八场硬仗”助力金融业稳增长行动方案》的通知要求，兴平联社深入贯彻落实省联社、审计中心决策部署及相关工作要求，将“八场硬仗”任务与自身“强基开源”专项行动深度融合，以精准的金融服务、扎实的攻坚举措、有力的风险防控，在服务实体经济、助力乡村振兴、优化金融生态等关键领域持续发力，为兴平市经济社会高质量发展注入强劲金融动能。
一、聚焦支农支小打好乡村振兴与普惠金融硬仗
作为扎根县域的农村金融机构，兴平联社始终将服务“三农”与小微企业作为核心使命，把“八场硬仗”中乡村振兴与普惠金融相关任务作为工作重中之重。在农户金融服务方面，联社以“整村授信”为抓手，深入推进农户建档评级工作，高效完成农户授信年审，精准对接种养殖大户、家庭农场等新型农业经营主体的资金需求，为粮食生产、特色种养等农业产业提供了稳定的资金保障。针对小微企业，联社拓宽服务覆盖面，重点投向农产品加工、乡村文旅等县域特色产业，通过“秦e贷”“秦V贷”“小微税贷”等线上信贷产品，实现了小额贷款的“快申、快审、快放”，有效缓解了小微企业“融资难、融资慢”的痛点。
同时，联社积极拓展消费金融服务，大力推广“市民e贷”产品，满足了居民购房、家装等刚性消费需求，以消费金融活水激活县域消费市场，助力消费提振硬仗落地见效。在个体工商户服务领域，联社曾举办个体工商户现场集中授信会，精准解决了个体工商户岁末年初囤货等经营周转需求，让普惠金融服务直达市场主体末梢。
二、赋能实体经济打好有效投资与产业升级硬仗
围绕“扩大有效投资”“支持产业链升级”等硬仗任务，兴平联社强化名单制精准营销，由班子成员带头走访重点企业，先后深入鲁洲生物、众和现代等辖区重点企业开展座谈交流，全面摸排企业融资需求，量身定制金融服务方案。针对县域产业链企业，联社将信贷资源向农产品加工、纺织等本土优势产业链倾斜，通过优化授信流程、提供利率优惠等方式，降低企业融资成本，助力产业链上下游企业稳定经营、提质升级。
此外，联社紧跟地方重点项目建设步伐，主动对接基础设施、民生工程等领域项目，将金融资源精准投放至区域经济发展的关键环节，以实际行动践行金融机构服务有效投资的责任担当，为地方产业升级和项目落地提供了坚实的资金支撑。
三、攻坚不良清收打好风险防控与资产提质硬仗
在“问题整改”与“风险防控”相关硬仗中，兴平联社将不良贷款清收处置作为筑牢经营根基的核心任务，以“刀刃向内”的决心打响不良贷款清收攻坚战。联社专门召开不良贷款全员竞标清收动员会，组织140余名干部职工参会，解读《2025年不良贷款全员竞标清收方案》，明确清收目标、考核奖惩及工作要求，中层干部、客户经理等代表现场誓师，凝聚起全员清收的强大合力。
在清收实践中，联社坚持“精准施策、分类处置”原则，针对不同成因的不良贷款，灵活运用盘活重组、司法诉讼、竞标清收等多种方式，同时加强清收过程监督，确保合规清收、高效清收，通过压实责任、层层推进，切实优化了信贷资产质量，为联社稳健经营和持续服务地方经济筑牢了风险防线。
四、优化服务质效打好金融创新与作风建设硬仗
为夯实“八场硬仗”工作基础，兴平联社以服务模式创新和作风建设为抓手，全面提升金融服务质效。在服务渠道创新方面，联社大力推广数字化金融服务，通过“数据跑路”替代“群众跑腿”，实现了普惠金融服务的便捷化、智能化；同时推进“新禾行动”，通过正向考核、多点宣传、内外联动等方式，补齐电银业务短板，拓宽了便民服务渠道。
在作风建设与能力提升方面，联社及时贯彻落实省联社半年工作会议精神，提出“四个并举”工作要求，即坚持“稳规模”与“调结构”、“提效益”与“促创新”、“提质量”与“抓合规”、“强队伍”与“聚合力”并举，强化干部队伍建设，抓实纪律作风整治，将作风建设成效转化为服务“八场硬仗”的执行力与战斗力，确保各项攻坚任务落到实处。
五、筑牢金融生态打好金融知识普及与消费者权益保护硬仗
在推进“八场硬仗”的同时，兴平联社兼顾金融生态建设，扎实开展金融知识宣传工作，守护辖区群众金融财产安全。联社面向农户、社区居民、校园群体等不同客群，常态化普及金融消费者八项权益、存款保险、反洗钱、反网络电信诈骗等金融知识，详细讲解防范网络诈骗的具体措施，提醒群众不随意点击不明链接、不泄露银行卡及验证码信息。针对非法吸存揽储、买卖“两卡”等非法金融活动，联社开展专项风险提示，引导群众远离金融风险，共同构建了安全、和谐的县域金融生态，为“八场硬仗”的顺利推进营造了良好的外部环境。（兴平联社 孙彦龙）
