为进一步巩固营销成果，贯彻落实小微企业融资协调工作相关会议精神，推动实现业务经营高点开局，夯实2025年旺季营销存、贷及电子银行业务发展基础，11月29日，兴平联社召开2025年旺季营销“大走访大营销”活动安排部署会，联社领导班子、全体中层干部共计50余人参加了会议,会议由理事长管锐主持。
副主任刘力对《兴平联社2025年旺季营销“大走访大营销”活动实施方案》和《关于“支持小微企业融资协调工作机制”工作方案》进行了全面的解读。
主任张大虎对联社经营工作中存在的短板及弱项进行了深入分析，并对2024年收官工作及2025年旺季营销“大走访大营销”活动进行了安排部署。
会议最后，理事长管锐作了总结讲话，他要求，一是高度重视，统筹安排。客户储备工作对来年目标实现起着关键支撑作用，全员要深刻领会旺季营销“大走访大营销”活动开展的目的和意义，迅速将思想和行动统一到联社党委的安排部署上来，制定切合社部特质的客户走访储备计划，详细安排走访储备工作。二是积极响应，快速出击。全员要牢固树立“早营销开启机遇、早投放抢占先机、早收益奠定全年”的理念，以刻不容缓的紧迫感，积极主动地投入行动，扎实开展网格化走访与地毯式营销，力保走访活动全面覆盖所有既定目标群体。三是聚焦质效，务求实绩。坚定不移地深入贯彻上级部门有关支持小微企业融资的重要决策部署，针对市政府所推荐的“两个清单”企业展开逐户走访与精准落实，全力破解小微企业融资困境，确保贷款资金精准直达小微企业，切实为其发展注入强劲动力。同时，将营销责任精细拆解，把任务目标明确至每位员工，保障每一项工作扎实推进，取得实实在在的成效。
兴平联社将以本次会议为契机，铁肩担责、奋发竞进，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，不松气、不泄气，聚焦聚神聚力把各项工作抓实抓好，冲刺2024年工作目标，实现圆满收官，为2025年工作开好局。
