近年来，随着农信社不断改革，机构数量不断减少，但是农信社在服务“三农”和支持地方经济发展中发挥了重要作用，同时也面临一些问题。
农信社存在以下现状：
- 市场竞争压力大：随着大型银行下沉县域和新型农村金融机构的发展，农信社在客户资源、资金等方面面临更激烈竞争，优质客户被分流，农村市场被四大行渗透。
- 业务创新能力不足：产品和服务相对传统，对新兴金融需求响应不够及时，如在绿色金融、供应链金融等领域创新滞后。
- 风险管理与制度管理短板凸显：不良贷款率攀升，农村地区自然与市场风险应对中，风控体系漏洞致使风险识别及处置能力亟待强化。制度管理方面，信贷审批、资金发放关键环节，监管制度缺失，部分干部借此谋私，违规操作与利益输送频发。此类腐败行为，不仅损害机构资金与信誉，更打乱正常风险管理节奏，令整体风险雪上加霜。
- 数字化转型缓慢：与大型银行相比，农信社在金融科技应用、线上渠道建设等方面进展较慢，影响服务效率和客户体验。
面对以上问题解决措施：
- 强化市场定位与特色服务：坚守“支农支小”定位，深入挖掘农村市场需求，开发特色金融产品，如针对农村特色产业的专项贷款、农村消费金融产品等。
- 加快业务创新步伐：借鉴先进金融机构经验，结合农村实际，探索创新业务模式，积极拓展绿色金融、普惠金融等业务领域，提升金融服务的广度和深度。
- 完善风险管理体系：加强常规制度建设，借大数据提升风险识别预警力，优化不良贷款处置并强化内审监督，针对干部管理与腐败问题，健全权力制衡制度，明岗位权责防权力集中，强化廉政教育，定期培训警示，筑牢思想防线，多渠道构建举报监督机制，护举报人权益，促内外部监督，对腐败零容忍，查实即严处速办并公开结果，造威慑，净环境，保体系畅行。
- 加速数字化转型进程：加大科技投入，加强与金融科技企业合作，建设完善线上服务平台，拓展移动支付、线上信贷等业务，提升金融服务的便捷性和智能化水平。
来源：
作者：康莎莎
