兴平联社召开2023年四季度工作会

       10月30日，兴平联社召开2023年四季度工作会，会上及时传达贯彻落实上级会议精神，对三季度经营情况进行分析研判，全面梳理业务短板，对四季度工作进行安排部署，统一思想、强化举措，决胜年终，奋力推动业务经营管理工作再上新台阶。联社领导班子、中层管理干部、会计主管、客户经理140余人参加会议。
      会上，综合管理部、业务发展部对三季度基础管理、目标责任制考核及“百日会战”完成情况进行了通报。综合考核先进单位营业部，“百日会战”农户建档授信工作突出单位阜寨信用社、小微客群授信工作突出单位大阜信用社进行经验交流。党委委员、监事长高航进行高管讲合规，带领学习《案件防控要点》，教育、警示员工履职尽责，筑牢合规底线。党委副书记、主任通报各项业务开展情况，深入剖析经营管理薄弱环节，从存款营销、贷款投放、风险防控、信贷管理、经营收入、短板指标冲刺、安全廉洁等七个方面安排部署重点工作。要求全员上下发扬过硬的作风，以昂扬的斗志投身到四季度工作中去，确保圆满完成2023年各项既定目标。
        党委书记、理事长传达省、市会议精神。同时，作了题为《锚定目责 植优补短 奋楫争先 全力打好收官战、亮剑开门红》的讲话，细数家珍，回溯既往，从抓党建、提作风、树廉洁，抢市场、挖客户、拓业务，控风险、守合规、严管理，优结构、建梯次、提质效等方面对前三季度取得的各项成绩给予充分肯定，并从四个方面要求全员上下凝心聚力、同舟共济、全力冲刺，坚决打赢提质增量攻坚战和经营效益保卫战，夺取目标责任考核和高质量发展“双胜利”!一是围绕年底收官冲刺，聚精目标责任书，聚焦重点业务指标，聚力阶段重点工作，全力以赴完成全年目标任务。二是围绕风险底线要求，压降存量，严控新增，加大欠息清收力度，加快特殊资产清收化解，推动资产质量不断夯实。三是围绕“开门红”布局，加快对公客户储备，充分挖掘零售类客户，加大建档评级授用信，靠前开启明年工作部署。四是围绕内控管理要求，强党建抓引领，加快问题整改，统筹优化人员结构，做好收官安全工作，强化党建组织内生动力。
        笃行担使命，实干出实绩。四季度，兴平联社将坚持思路不变、力度不减、作风不松，紧盯“倒计时”，将年度收官工作往实里做、往细里推、往难处攀，确保实现今年圆满收官、明年精彩开局。