主题教育开展以来，农发行湖北省分行围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持以学促干奋力推动全省分行高质量发展，以扎实的业务发展成效彰显主题教育成效。今年以来，累放各类贷款1031亿元，同比多投181亿元；贷款余额5720亿元，比年初净增717亿元。7月末存款日均余额比年初净增85亿元，业务发展迈上新台阶。
坚定战略策略，在深学笃信中谋发展。在坚决落实总行“六个坚持”总体战略、“四个全力”发展战略的基础上，坚持以党的建设为统领，以高质量发展为主题，实施湖北分行“党建统领、信贷带动、管理固行、人才强行”分战略，坚定“上接央省企、下锻县主体，走出一条支农资金筹集新路子”工作思路，靠前部署、科学谋划，相继开展一季度业务“开门红”、服务乡村振兴“大调研、大宣传、大对接”三大行动，提振干事创业动能。全面贯彻新发展理念，深入学习运用“千万工程”经验案例，从中找思路、找方法。坚持创新驱动发展，努力探索提升高质量发展可持续性的有效路径。成立党委成员牵头的五个创新模式专班，围绕项目现金流、“农地+”模式、央省企营销、支农资金筹集、粮油产业链供应链5个创新课题开展专题调研，通过在学习中思考，在思考中交流，党员干部哲学基本功得到夯实，统筹兼顾弹钢琴及矛盾问题解决的能力得到进一步提升，一批制约发展的堵点难点问题得以解决。
强化项目营销，在履职展业中担使命。坚持项目为王、项目为上，成立大客户服务中心，统筹调度全省重点客户和重大项目的对接服务工作，落实“六个一”服务机制，紧盯重点项目、重点客户开展全方位营销。今年以来，累计营销大客户29家。完善项目储备库动态管理机制，做实项目入库、出库、清库、转化和考核管理工作，截至当前，全省分行入一级库项目794个、金额5955亿元，入二级库项目405个，金额2875亿元。在省分行业务处室精选业务骨干，组成业务攻坚小分队，常驻13个二级分行开展项目跟踪辅导，协助做好项目前期设计、前置作业；建立办贷会商机制，坚持平行作业、流程联动，提高办贷效率和转化效率，推动项目早落地。今年以来，累计审批项目208个，金额1199亿元，梯次打造项目“蓄水池”，进一步夯实高质量发展根基。
推进“两基”建设，在夯基固本中铸安全。统筹发展和安全，扎实推进“两基”建设三年行动，全方位筑牢安全防线。践行正确的政绩观和发展观，持续传导“合规重于扩张”“信贷风险致病、合规风险致命”发展理念，严格落实全流程标准化办贷要求，坚守合规办贷红线和底线。以开展“内部基础管理提升年”活动为抓手，完善落实内部基础管理千分制考核，深化内控合规垂直管理和数据治理，提升基础管理水平。扎实开展“破难题、化风险、促发展”攻坚行动，党委成员先后30余次深入基层，现场督战稳妥化解风险。建立基层行请示事项“一承诺、两清单”机制，精文简会、精简报表，统筹调研和检查，切实提升现代化治理能力和水平。深入落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，抓牢安全警示教育和应急演练，全面深入开展问题自查和整改，切实消除安全隐患，严防重大事故发生。
抓实队伍锻造，在服务大局中建新功。以锻造“政治坚定、业务过硬、素质优良”的高素质青年生力军为目标，持续实施“干部培养、人才培育、员工培训”三个规划，针对青年员工能力结构性欠缺问题，部署开展“坚守本源 锤炼本领”青年素质提升行动，通过采用实地操练、轮岗交流、研讨交流、跟班学习、撰写体会、考试测验、项目评展等手段，提升粮食信贷、农地信贷、衔接贷款、绿色信贷四个方面的专业能力。通过强化专题培训和实践锻炼，引导青年员工在深入学习乡村振兴战略、农发行“十四五”规划、内外部政策制度中，提高政策制度掌握水平，优化知识结构。在客户营销、评级授信、贷后管理中提升信贷全流程标准化操作能力；在服务客户、部门协同、上传下达中提升统筹协调能力；在制度执行、工作推进、大战大考中提升抓落实能力；在紧急任务、繁杂工作中提升灵活应变能力。坚持在基层锤炼干部、在一线检验干部，一大批青年员工迅速成长成才，成为各条线、各岗位的中坚力量，为推进业务高质量发展提供了坚强的人力支撑。
