近年来，龙口农商银行按照省联社、烟台审计中心工作要求，全面加强“四个中心”建设。该行审查审批中心自成立以来，坚持风险防控底线，贯彻服务营销、服务一线理念，通过六个“强化”，全面加强贷款审查审批质效，实现了贷款审批效率与信贷资产质量的双提升。
定员定岗，强化队伍建设。按照“职能完备、精简高效”原则，对中心人员定员定岗，设贷审委秘书1名、押品管理岗1名，审查岗6名，其中个贷类4人，公司类2人，打造职责分离、专业突出中心组织架构。
限时审批，强化效率意识。引入审查“限时办结”“特事特办”机制，要求岗位用时不超6小时，班后利用移动PAD、APP实时处理，对触发超时预警的，由审计部落实责任，基本实现常规业务不过夜、紧急业务实时批。
线上线下，强化灵活审贷。贷审会采取“线上+线下”形式，每周二四下午固定召开进行批量化审议审批。同时，根据业务数量及紧急情况，随时加会审批，线上会议保证审批灵活性，月均召开20场。
考核引导，强化岗位履职。审查岗在以往仅考核审查量基础上，增加重大风险点挖掘加分项，直接兑现绩效，拉开岗位薪酬差距，提升审查质效。
容缺办理，强化服务意识。对申请、证明类非核心资料实行差错容缺办理，审查岗明确意见后，由客户经理事后补充，审查岗事后补查，通过“风险把控、流程先行”，降低退档率同时，审批效率提升20%。
凝聚合力，强化成果转化。审查中心每月归纳提炼典型风险点下发工作提示，针对性指导贷前准入;对审查疑难点，批量移交贷后中心，配合开展联动性现场落实，凝聚流程管贷合力。
