5月12日,抚松联社召开“十大工程”工作专班进展情况推进会,听取各专班工作进展情况,联社理事长安排部署推进“十大工程”工作下一阶段工作。联社各领导、各专班负责人参加会议。
会议指出,抚松联社坚决贯彻省联社“改革化险、提质增效”总目标要求,聚焦主责主业,坚持支农质效市场定位,统筹推进存款、贷款、不良贷款清收及中间业务协同开展,交出了一份令人满意的答卷。会上,理事长结合各专班工作进展情况,对“十大工程”落地见效进行再动员、再研究、再部署、再落实:一是细化实化“零号工程”。清收专班要率先垂范,自我加压,拓宽清收处置思路,加快现金清收处置,一户一策地清收盘活。二是调整优化业务结构。以“春风行动”“七走进”等活动为契机,加快零售转型步伐,组建营销团队,划片分区开展网格化营销,实现多渠道营销新客户、新账户和新商户。三是持续推动降本增效。以“量价双优”为目标,在实现存款规模稳步增长的同时,加强存款利率定价管理,科学压降高成本存款,严格管控费用支出,逐步提高财务管理精细化水平。四是加强管理提升效能。结合主题教育,坚持基层导向、业务导向,加强员工培训,监管内控管理机制,加大审计监督力度,丰富文体活动,持续选树典型,不断增强团队的凝聚力、向心力、战斗力。
截至2023年4月末,抚松联社各项贷款21.92亿元,较年初增加1.61亿元,增幅7.93%;各项存款59.13亿元,较年初增加4.76亿元,增幅8.75%;累计清收处置不良贷款处置不良贷款4,725万元。