山西清徐农商银行：不良清收从“高压态势”向“精准推进”

       资产质量是衡量银行经营发展的重要指标，更是提升抗风险指数的关键所在，唯有持之以恒推进不良资产清收处置向“高速度、高质量”转变，才能科学、有效、合理提升资产质量。清徐农商银行从不良资产的“上游、中游、下游”协同发力，按照压实责任、重点推进、联合外力的“三步走战略”，做到了不良清收的深度出击、常态跟进。截至9月末，清徐农商银行不良贷款余额10074.46万元，较年初下降793.77万元，不良贷款率0.93％，较年初下降0.17个百分点，圆满完成了“双降”目标。
      压实责任、倒排攻坚。在对表内、已核销、央行票据置换、股东购买贷款进行了全面摸底排查的基础上，清徐农商银行逐笔梳理贷款实际情况，严格按照清收难易程度和预计清收进度，对表内和表外不良贷款进行逐笔分析、精细分类，建立并细化了不良贷款销号台账，实施差异化精准管理，实行基层支行责任清收、涉诉案件推进清收、重点案件推进清收，强化责任意识和担当意识，明确责任人及清收责任，倒排时间表及清收进度，做到了有目标、有措施、有责任，时时刻刻关紧拧住信贷风险“水龙头”。
       重点推进、战略前移。清徐农商银行严控风险，把“风险防控”作为第一责任，2021年更是将工作主线调整为了“清不良、强服务、调结构”，将“清不良”作为首要重点工作，与“四大战役”“三强一转”相结合，实施战略前移和重点推进；6月初，清徐农商银行将“向不良要效益”纳入到下半年全行清收不良贷款工作中，通过重点清收表外不良贷款，实现清收不良贷款增效益的战略目标；各支行根据实际情况，结合实际上报不良贷款预清收名单，建立台账，明确目标，动用各方资源全力清降不良，凝聚打响“清不良”反击战的信心和力量。
       联合外力、重拳出击。借助公检法力量，持续加强与公检法部门的沟通联系，邀请县法院的副院长、执行局长、执行人员共同研究制定清收目标，将法院相关人员纳入我行清收专班中，县法院配备专职、专人、专车，配合我行清不良行动，对清徐农商银行提交的案件及时审查，对查封的财产及时处理，及时启动评估程序，采取限高、失信、罚款、拘留等形式，加快执行力度，营造了重拳出击的催收氛围。对当事人难以沟通协调的，积极借助公检法力量，瞄准时机及时登门清收，采取行政、法律等手段及时清偿历史旧账，进行重点对接清收。