为加强信贷客户经理精细化管理，不断提升信贷管理水平，抚松联社多措并举，着力打造一支合规型、专业型、服务型信贷队伍，为联社信贷业务发展打下坚实的基础。截至2022年7月末，各项贷款余额19.7亿元，较年初增加1.53亿元，增速8.42%。
一是优化客户经理绩效考核体系。完善绩效考核办法，坚持按劳分配、薪酬向一线倾斜的考核理念，按照责、权、利对等的激励约束机制，制定相匹配的考核体系，将信贷客户经理绩效薪酬与工作业绩直接挂钩，实现“以业绩论能力，凭贡献拿报酬”，激发信贷客户经理的工作主动性和营销积极性。
二是严格落实客户经理等级管理。制定《抚松联社信贷客户经理等级管理办法》，以日常表现、业务技能、管户数量、贷款规模、回收率以及新增贷款等6项指标，实行量化考核，将客户经理分为4个等级，实行动态管理，每季度对信贷客户经理进行一次等级调整。通过等级考核，合理拉开收入差距，有效激发信贷客户经理的工作热情和主观能动性。
三是全面落实尽职免责制度。结合实际，制定《抚松联社涉农及扶贫授信尽职免责管理办法》和《抚松联社小微企业授信尽职免责管理办法》，加强宣讲引导，消除信贷客户经理惜贷、惧贷思想，有效调动信贷客户经理办贷积极性，推动信贷业务健康发展。
