灵宝农商银行五项措施落实省联社年中工作会议精神

　　为了扎实贯彻落实省联社年中工作会议精神，确保每位干部员工心神领会并促进各项工作齐头并进，日前，灵宝农商银行紧紧围绕省联社“12字”主基调，迅速行动，凝聚全员共识，激发拼搏干劲，全力掀起年终目标冲刺攻坚战。

　　及时将会议精神传达到每位干部员工。该行从机关到基层纷纷组织学习省联社领导在年中工作会议上的讲话，机关部室“一对一”深入联系支行，扎实将会议精神快速传达到全行每一个网点和人员。

　　召开问题查找分析会。按照“梳理差距，弥补短板，迎头赶上”的工作要求，该行党委班子组织各部室召开问题查找分析会，根据省联社提出的新要求、新目标，重新开展各项工作回头看，对照年度目标和当期重点目标，认真梳理，寻找差距，分析原因，及时改正，确保将各项目标落实到位。

　　召开清收专班协调督促会。为了高效开展集中清收工作，该行协调市政府集中清收领导小组，及时召开政府“四个专班”协调督导会，针对涉诉案件的堵点、难点和公安机关的办案流程优化等进行磋商解决，及时拆除了制约清收顺利开展的拦路虎，确保集中清收工作顺利开展、效果良好。

　　抢占营销工作制高点。该行细化责任分工，明确任务冲刺目标，详细梳理在组织资金、贷款营销、场景营销、增户扩面、收入利润等方面的目标差距，列出针对性整改提升方案，将目标落到分管领导、牵头部门和每个责任人肩上，确保各项工作进展稳步推进，有条不紊。

　　严格督导奖惩制度。该行推行领导包片、部室驻基层支行的责任分包制度，并实行“日统计、周通报、月考核”工作激励法，加大对基层目标落实的督导监察力度，即时表彰成绩优异的先进支行和员工，对目标完成落后支行进行约见谈话、诫勉谈话和末位淘汰等组织处理，增强中层干部的危机感、责任感和使命感，在全行形成“力争上游、唯恐落后”的浓厚进取氛围。(齐胜利)