为全面推进落实“卓越保险战略”，推动公司高质量发展转型，进一步提升区县级机构经营管理水平。2022年5月10日，昭通市分公司召开现场会议，对1-4月总体发展经营滞后的六家支公司班子成员进行现场集中约谈督导。
昭通市分公司总经理张积会主持会议时指出，六家支公司当前对标发展方面存在一定问题，希望大家放平心态，通过这次和业务部门一对一互动，对照交流，共同找准问题，理清发展思路，从而坚定信心，尽快扭转不利局面。
督导会上，六家基层支公司以1-4月经营数据为依据，依次汇报了在业务发展、经营管理中存在的问题及原因，下一步工作思路和采取的具体措施举措。分公司业务部门根据各单位经营情况进行了一对一分析点评，对下一阶段工作安排提出具体要求。
张总对下一步工作提出三点要求：一是善于总结复盘，找出发展滞后的根本症结，形成问题清单和方案。二是厘清经营逻辑和发展路径，全力对标行业和公司先进，改善短板弱项。三是树立必胜的信念，凝聚全体干部员工，团结奋进，协力争先。
党委班子成员,车险、商团、个非、农险、个渠部负责人以及六家支公司班子成员参加本次会议。
