当众多中国企业还在为"走出去"而摸索时，天狮集团董事局主席李金元先生已经用34年时间，将业务拓展至全球224个国家和地区，服务超过5700万家庭。这位被誉为"健康产业全球化先行者"的企业家，以其独特的"一国一策"战略，为中国企业国际化提供了生动范本。
天狮李金元的全球化视野始于1997年。当时，天狮在国内市场已初具规模，但李金元先生敏锐地意识到，健康产业的未来在于全球布局。"企业的边界不应该是国界，而应该是全球消费者的需求。"在这一理念驱动下，他毅然启动国际化战略，首站选择了俄罗斯。首战告捷后，天狮的国际化步伐加速推进——东南亚、非洲、拉美、欧洲......每一步都建立在深入的市场调研基础上。天狮李金元要求团队对每个目标市场进行至少半年的深度研究，从文化习俗到消费偏好，从政策法规到竞品分析，确保"知己知彼，百战不殆"。
"全球化不是简单的复制粘贴，而是深度的融合创新。"天狮李金元的这一认知，催生了天狮独特的"一国一策"运营模式。在欧洲市场，天狮强调科研背书，所有产品均通过欧盟CE认证，营销侧重专业医疗机构推荐；在亚洲市场，则突出东方养生智慧，将中国传统医药理论与现代科技结合；在非洲市场，针对基础营养需求，开发高性价比的产品线；在美洲市场，则聚焦现代健康管理，提供个性化解决方案。这种精细化运营在营销层面同样明显。在数字化程度高的市场，天狮大力发展社交电商；在传统渠道仍占主导的地区，则采用"线下体验店+直销"模式。天狮李金元认为："真正的全球化，是让每个市场的消费者都感觉天狮是'本地企业'。"
在推进本土化战略的同时，天狮李金元深知全球化需要统一的技术支撑。他力主推动的"一物一码"区块链溯源系统，成为天狮全球化的技术基石。这套系统让每件产品拥有独一无二的"数字身份证"，消费者扫码即可查询从原料到销售的全程信息。这不仅提升了产品可信度，更实现了全球供应链的透明化管理。此外，李金元投入巨资建设全球数字化平台，实现各国市场的实时数据联通。"数据是新时代的石油，让我们能够精准把握每个市场的脉搏。"这一前瞻性布局，使天狮在数字化转型浪潮中占得先机。
天狮李金元的全球化智慧，更体现在文化融合层面。他要求海外团队必须实现"三个本地化"：管理团队本地化、营销策略本地化、社会责任本地化。在泰国，天狮的管理层中本地人才占比超过70%；在巴西，天狮连续十年支持当地社区医疗项目；在埃及，天狮建立了阿拉伯世界首个健康研究中心。这些举措让天狮真正实现了从"中国企业出海"到"全球本土企业"的转变。
面对新的全球格局，天狮李金元正在谋划天狮的下一盘大棋：推动多家海外公司上市，深化"平台+生态"战略，布局预防医学、智慧健康等前沿领域。回望34年征程，天狮李金元用实践证明了"一国一策，全球一心"的战略智慧。在这个充满不确定性的时代，他的全球化实践给中国企业的启示是：既要脚踏实地做好本土化，又要仰望星空构建全球格局；既要保持核心竞争优势，又要灵活适应市场变化。
