10月24日，飞力达(300240.SZ)发布了2023年三季度业绩报告。报告期内，营业收入12.64亿元，归属于上市公司股东的净利润2002.63万元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1431.04万元。财报显示，今年第三季度公司营业收入较一、二季度均显著改善，营业收入环比持续增长，环比分别增长17.9%、6%。公司偿债能力总体稳定，持续向好。此外，公司第三季度销售毛利率达9.46%，同比去年上升27.87%，盈利能力稳步提升。
飞力达如何在宏观经济增速下降期，保持盈利能力的持续增长？在全球供应链重构，产业转移背景下，飞力达是如何积极应对挑战，把握了哪些机遇？
聚焦主赛道 把握国产替代机遇
飞力达始终聚焦先进制造业，深耕电子信息制造业30年，近年来公司大力开发汽车、新能源等赛道，力争成为汽车及其他目标行业知名的物流服务提供商。公司在各组织高效协同中沉淀了一批智能制造供应链解决方案，不断提高运营交付能力，提升了客户体验与满意度。
今年飞力达持续加大直客开发力度，扩大了直客占比，在市场经济增长放缓的情况下，公司持续加强对细分行业的发展趋势与策略的研究，建立了细分市场的解决方案和客户管理体系。陆续导入了一大批优质项目。开发了富昌、Intel、ST、泰科电子、通力电梯、华星光电等客户新的业务。新能源与汽车板块板块收入占比较去年均有上升，特别在汽车板块，除了成功开发比亚迪、蔚来、理想、零跑等新能源汽车业务，还以保时捷，长城、吉利等为基石客户，打造从入厂物流到后市场备件服务的汽车物流产品体系。
加快海外布局 把握供应链延伸机遇 积极应对全球供应链重构
在全球供应链重构的背景下，物流企业面临着巨大的市场变化。过去几年，飞力达在东南亚建立了自己的运营体系，包括台湾、香港、新加坡、越南、泰国、马来西亚和印度。公司一方面通过跨境一体化整合服务，打造第二增长曲线，成为海外市场领先的供应链服务提供商；另一方面，公司将致力于把握产业链延伸机遇，延长供应链的专业服务。先后拿下华硕北美维修仓、惠普泰国VMI仓，同时不断巩固越南市场，不仅为仁宝提供海外VMI服务，并且延续到难度更高，粘性更强的KITTING(喂料上线)业务。
在这轮国际化供应链调整中，国际品牌需要保持本土供应链的稳定性，可以预见到中国企业将供应链掌握在自己手中，使用本土供应商为本土企业提供服务是后续发展的大趋势，将有更多的可能性，给飞力达这类愿意改变调整的公司带来新的机会和增长点。
打造细分赛道核心产品 夯实核心竞争力
在3C电子产品领域，高价值和易损性使得客户对于运输及配送能力的需求日益迫切。然而，随着技术的进步，产品生命周期逐年缩短，这也导致了与维修、回收、折旧、检视及处置相关的物流需求不断增加。为了确保产品能够及时安全地送达客户手中，供应链企业必须提供专业的运输及配送服务。在这个背景下，飞力达所主营的综合供应链服务具有较深的行业壁垒，这使得其在行业集中度提高的趋势下变得稀缺。
在物流行业的集中度逐步提高的趋势下，飞力达不断打造细分赛道核心产品，与传统物流企业形成差异化发展，增强在智造供应链领域产品、数据，科技，低碳方面的优势，为赢得未来的竞争打好基础。
今年以来，飞力达先后成功接入长江航运产品，提升了飞力达长江内支线产品的能力；完成了“全球售后备件”团队引入，延升了后端售后备件、售后服务的解决方案，完善了客户全链条的服务流程；并计划在东莞建设飞力达电子元器件集散中心项目，该项目有助于实现飞力达华南区在粤港澳大湾区成为头部综合物流企业的目标。
随着绿色低碳环保理念深入人心，飞力达着力打造绿色供应链，践行社会责任，与客户同行。一方面公司组织碳盘查，获得更高的绿色权威认证，另一方面也加入了“亚太碳中和创新示范区”，积极探索国际贸易与碳交易政策，从供应链角度为客户行业创造价值。公司将持续为客户提供绿色减碳供应链解决方案，通过优化选址、导入自动化技术和数字化、运用绿色清洁能源车辆等多种方式达成客户供应链减碳降排的目标。
数据与科技双轮驱动产业优势
随着数字经济的蓬勃发展，物流作为连通生产与销售的经脉，越来越多的物流企业意识到，必须紧跟产业数字化变革步伐，加快企业数字化转型。《2023物流行业数字化转型调研报告》显示，在政策、市场竞争以及企业降本增效提质等多方面因素驱动下，物流企业数字化转型进程加速，其中，降本增效提质成为推动企业数字化转型的核心驱动力。
飞力达拥有一支稳定且经验丰富的物流资讯系统研发团队，他们对制造业物流行业的信息流服务有着深刻的理解和丰富的实践经验。公司积极拥抱物流行业的业务和技术变化，以数据和科技双轮驱动，有序推进公司数字化转型。通过与阿里云、IBM、SAP等国际知名企业的深度合作，成功构建了业内先进的物流资讯平台，为客户提供有建设性的解决方案，助力客户在市场上有更强的竞争力。
飞力达与阿里云、德勤紧密合作，进一步巩固数字化双中台建设，打通数据孤岛，沉淀原子能力，组合不同的解决方案能力更快速的响应市场与客户的需求。管理方式也逐步从粗放式管理向精益化转变，加强客户全生命周期管理，以及人机结合的半自动化数字化管理，相信随着这些数字化子战略的实施将逐步释放一线员工的操作压力，让数字化成为服务客户差异化的重要手段，为运营效率改善带来价值提升
飞力达在智造供应链科技中持续创新应用，加强核心产品的竞争能力。对内，物流新技术助力降本增效，积极加快智能仓库以及RPA，OCR等机器人技术应用，改善流程的同时提高运营效率；对外，更聚焦客户价值实现，飞力达持续为国际知名企业提供智能制造及智慧物流一体化的数智化解决方案与管理咨询，把在制造供应链积累的方案设计能力和技术应用相结合，帮助客户的供应链优化创新，加强和提升公司数据科技的复制和创新能力
在数据与科技的双轮驱动下，飞力达的成本端控制能力逐步增强，智能制造业物流信息技术开发及应用能力未来可期，并可作为长期的驱动力，支持公司实现数据科技驱动的智造供应链管理专家的愿景。
