工行景德镇新厂支行多措并举加强一手房贷款客户贷后管理

今年二季度以来，为加强个人住房贷款管理，严控市场、法律等风险，新厂支行强化制度落实，保障业务健康发展，牢固树立风险意识，切实履行责任，稳健助推个人住房贷款业务发展。 
        一、牢固树立风险意识，切实履行责任。落实制度要求、加强员工行为管理作为履行案防职责的具体措施。抓住“关键少数”，压实责任，通过警示教育、加大监督检查和问责力度等方式，不断增强管理人员的履职意识、责任意识、风险意识，有效防范外部欺诈风险；对违规违纪的，要严肃问责。对风险意识不强、未严格履行管理职责的调整岗位；抓早抓小，做好员工日常风险排查，关注员工异常资金变动，特别是关注业务经办人员与客户之间的资金往来，对苗头性、倾向性问题要早发现、早提醒、早纠正，严防员工内外勾结、违规舞弊、失职渎职等严重违规事件的发生。 
        二、加强个人住房贷款管理，严控市场、法律等风险。加强个人住房贷款管理，坚持审慎合规原则，严格执行个人信贷业务合作机构管理相关要求，根据不同开发商、不同区域采取差异化的准入管理策略，从源头上把好开发商与按揭项目准入风险关口；贷款发放过程中要把握好贷款环节借款人、交易、价格、首付和抵押“五真实”原则，通过核实借款人银行账户资金流水、社保缴存记录等方式评估借款人第一还款来源稳定性，不得仅以借款人提供的收入证明材料认定其还款能力，防范虚假交易及骗贷风险；强化贷后风险监控和检查督导，对开发商批量代为还款、基金会之类机构介入房地产市场等存在潜在风险的情况，及时予以解决处置，严防风险发生。 
        三、强化制度落实，保障业务健康发展。狠抓制度执行，对一手个人住房贷款，在贷款调查环节要严格查询人行征信、关注客户信息、公民身份认证、法院失信、交叉违约等系统，确保客户信用记录良好；放款环节要严格落实阶段性担保、交易网签、抵押预告登记等放款条件;贷款发放后要做好作业监督，加强按揭项目监测，对不能按期完工或影响我行办理正式抵押登记的应及时采取保全措施，同时要加强贷后管理、逾期催收及不良清收处置；对经监督检查发现有章不循，违规操作的，要进行问责;对发现存在利益输送、利益冲突等严重违规行为的，要严肃处理，发挥违规问责的震慑作用，保障制度执行，有效化解风险，促进业务持续健康发展。