工行景德镇昌河支行多举措狠抓信贷资产质量

二季度以来，昌河支行认真贯彻落实省市分行要求狠抓信贷资产质量管控工作，始终把不良信贷资产清收处置作为全行重中之重，多措并举，严格落实内控管理制度，加强现有客户维护和服务，履行好风险防控责任，在努力压缩存量不良贷款的同时，努力完成总省行控制目标。
一、建立台帐，逐户分析
支行多次召开信贷资产质量分析会议，通报分析资产管理质量，由各客户经理对逾期客户逐户进行分析，实事求是反映信贷客户质量分类状况，督促客户经理负责任地对待资产管理，确保及时跟进逾期客户与客户保持联系，把握资产质量管控节奏。
二、压实责任，明确任务
支行成立了以行长为组长，客户经理为主要成员的不良贷款清收工作小组，将不良贷款清收工作与客户经理绩效合约挂钩，加大考核力度，发挥激励机制推动作用，层层分解任务，落实清收工作职责，制定清收可行方案。
三、依法维权，全力清收
对于逾期时间长、故意不接电话、挂断电话无法联系上的“钉子户”“老赖户”，深入调查掌握资产情况及资金流向，积极主动联系经侦部门协助催收，对以上催收无果的坚决提起诉讼，由人民法院依法强力催收，使“钉子户”“老赖户”无处遁形，让其因逃废债而付出惨痛代价。