为深入贯彻基层减负增效工作部署，建行江苏省淮安分行通过“三个一”工程系统推进管理效能提升：聚焦检查事项做“减法”实现精准监督，紧盯形式顽疾用“纠治法”破除冗余负担，依托长效机制搭“直通车”贯通上下诉求，形成了一套可操作、可持续的基层减负工作体系。一是统筹一类检查。分行形成检查瘦身准入机制，加强统一规划和科学管理，制定年度检查计划，对同类事项工作合并检查，减少检查总量和频次。优化改进监督检查方式方法，对检查的流程、内容、方法、依据等进行标准化规范，检查前制定详细的检查方案，将检查内容清单化，确保检查可行性。二是开展一项纠治。分行着力纠治网点“指尖上的形式主义”，非必要不将关注点赞、转发评论、网络投票等作为网点员工事务性工作，不把相关工作作为考核、督查主要载体，原则上不要求员工通过线上渠道密集报送工作照片、视频和轨迹等。三是建立一套机制。分行搭建网点赋能减负痛感直通车机制，每季开展赋能减负调查，统一收集汇总网点问题和意见，并向问题归口部门分管行领导直接反馈，一事一策提出解决方案。
