针对县域网点较多的特点，建行江苏省淮安分行围绕高质量发展目标，多举措施策抢抓当地市场份额，着力提升县域网点竞争力。一是“一县一策”，定期督导。建立行领导定期督导、各部门协同帮扶的联系行制度，“一县一策”，帮助县域支行实施“基础动作+自选动作”的个性化转型发展方案。二是巩固优势，寻求突破。以机构客户、企事业单位客户为着力点，巩固县域对公业务优势；以公私联动和个人高端客户为突破点，实现县域个人业务快速发展。三是布放渠道，挖掘“蓝海”。挖掘县域发展“蓝海”，以轻资产为主、重资产为辅，加大在发达地区、富裕乡镇、特色产业乡镇等资源密集区域的渠道布放力度。四是优化机制，资源倾斜。优化完善考核激励机制，实施资源倾斜，定期对县域行目标执行情况进行考核评价，及时兑现有关奖惩政策。五是配强队伍，强化培训。加强县域行队伍建设。选配党性强、业务精的干部担任县域行领导班子成员，持续推进对县域行员工的系统培训工作。
