建设银行石家庄分行住房金融业务部践行“人人都可以成才、人人都应该成才、人人都拥有舞台的人才理念，坚持“有激情，想干事；有能力，干成事；有勇气，敢担当；有思”路，敢创新”的“四有”人才标准，全面实施人才战略，构建房金业务条线特色人才圈，让“想干事，能干事，干成事”的员工崭露头角，人才支撑作用更加突出。银行的竞争本质上是人才的竞争，转型对人才队伍提出了更高要求，
一是向员工宣传分行晋升政策，完善员工职业生涯发展规划。
二是坚持“适者上”的用人理念，积极给认同分行企业文化，能够主动适应转型要求的员工创造机会、提供舞台。把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，把党员业务骨干培养成管理者。
三是坚持从严管理干部，落实从严管理干部要求，着力完善干部监督规章制度，推动建立干部能上能下机制，形成良好的用人导向和制度环境。
四是深入开展“师徒制”工作，充分发挥师徒制传帮带作用，不断为分行输送优秀人才。
据悉，建行石家庄房金业务把握后疫情时代经济稳步恢复的趋势，抢抓房地产市场和消费市场复苏机遇，借力石家庄市政府2023年"加快提升省会形象品位，坚如磐石推进城市建设"的时机，全面发力，重点突破，质速并进，全方位提升竞争能力，抓住G 端梳理项目，强化系统实质应用，深耕网点场景提升住房租赁业务溢出效应，加快个贷业务发展，争取更多优质客户，打造房金业务可持续盈利模式。
