建行江苏省淮安分行从集中人、财、物优势资源加大力度抢占县域市场业务份额，提高县域综合竞争能力，推进县域支行高质量发展。一是聚焦资源投入。成立县域支行综合竞争力发展工作领导小组，班子成员挂钩负责县域支行业务发展，从人力资源、财务资源、信贷资源、渠道建设等方面给予倾斜支持。二是聚焦多维发力。着重从客户增长、资产发展、存款增长、效益提升、队伍建设、渠道拓展等方面提升县域支行经营管理水平，提高县域支行贡献度。三是聚焦信贷投入。加大对县域政府平台、工业园区、城镇化贷款和民生项目的信贷投入，提升县域支行业务的竞争力。四是聚焦渠道建设。优化网点功能布局，提升县域支行网点信贷综合经营能力和利润水平，加强县域支行自助银行、助农取款点、社保应用服务站、闪付项目、智慧柜员机推广等渠道建设，延伸和扩展业务辐射范围。五是聚焦考核帮扶。将县支行网点管理纳入网点综合竞争力工作范畴的要求，重点推动县支行网点等级排名提升的工作措施；建立对落后县支行网点与高等级网点的“一对一”结对帮扶机制，定期开展结对帮扶活动，推动落后网点加快业务发展。
