建行江苏省淮安分行紧跟省分行党委“精细化管理年”工作导向，在风险资产管控上加大管理力度，以精细化为日常行动范式、以智能化为重要支持手段，强化风险资产管控，零售拨备计提管控到位，较好地实现资产质量与效益的平衡。一是注重联合攻坚，研究解决业务痛点。针对日常管理中存在的痛点，召开多次专题会议进行研究，如针对个贷日均逾期考核、房贷客户逾期规律性等问题进行深入探讨，并通过借助金融科技（RMD模型工场）的手段，解决实际问题。二是精准出击，上线AI智能催收。借鉴兄弟行经验并结合实际积极实践，通过AI智能外呼系统上线多条线进行电话催收，以科技赋能强化日常催收动作，并对人工智能催收系统的催收效果定期进行分析，有效强化个贷的资产质量管控。三是及时监测，紧盯逾期贷款动态。在对房贷逾期进行常态催收的基础上，加强对个人快贷的逾期动态监测。每周定期对逾期数据进行对比分析，研究实际管控成效，同时对代发工资准入的快贷客户，坚持每季进行检索的制度；对重点筛选优质单位的不良户，制定专人追收措施。四是优化考核，有效发挥考核引导。借助RMD模型工场平台，研究开发日均逾期统计模型，解决零售逾期贷款过程管理的数据支持问题，落实对网点日均逾期和客户经理日均逾期的考核，以考核优化调整实现个贷资产质量的强管控。
