工行南昌天佑支行四举措加强操作风险管理
谭娟
为有效防范操作风险，站前路天佑支行结合上级行操作风险管理制度和有关要求，采取四项措施扎实推进操作风险防控工作，力促保平安。
一、克服管理疲劳，不断增强操作风险防控意识。要求全体员工进一步增 强忧患意识和超前意识，克服管理疲劳和厌战情绪，始终保持执行规章制度不脱节、不变形、不松懈，使遵章守望规真正化为员工的自觉行为和工作习惯，从根本上形成防范操作风险的坚固屏障。
二、加大检查力度，杜绝有章不循有禁不止行为。以总行确定的关键风险点为重点，加大对相关人员、关键部位环节检查的深度、广度和频率，力求发现于早、控制于小，对检查发现问题，限期整改，务求实效。
三、密切联动配合，有效防范原发性操作风险。在明确职务分工的基础上，加强各条线、各岗位之间的协调配合，深入开展员工交易行为和不相容岗位管理自查和互查，对薄弱环节进行梳理和完善，杜绝原发性风险。
四、突出事前预防，推进业务持续性管理工作。坚持预防为主、持续改进的原则，重点做好应急预案的建设、演练和完善维护工作，提升预防、预警、报告、响应、处置、持续改进工作能力，推动业务持续性管理工作深入有序开展。
