工行抚州分行坚持人才队伍高素质、专业化的要求，搭建“三项机制”完善选人用人和激励约束机制，有效激发队伍活力，增强经营内生动力，形成向心力、凝聚力和战斗力。
建立常态教育机制“补钙壮骨”。结合年初制定的培训计划和日常工作需要，通过“工银研修中心”、网络直播开展人才定制化培训，对各类人才开展不同形式的专题培训，邀请内外部专家根据人才发展方向进行培训辅导。
建立多岗锻炼机制“强身健体”。制定员工素质能力提升系列管理办法，持续推动优秀青年跨部门、跨区域、跨业务板块交流。通过压担子的方式锤炼意志、积累经验，使年轻干部得到锻炼成长，走上更重要的工作岗位。
建立考核激励机制“提能增效”。定期对人才队伍现状进行盘点，发布人力资源线条考核通报及关键岗位轮换通报，督促各层级人员积极取证，并及时对学历、职称、技能等新取证人员进行激励，打造思想道德素质高、专业理论知识扎实、能够攻坚克难的人才队伍。
