建行江苏省淮安分行以问题为导向，认真分析分行内控评价存在问题，提出相应整改措施，力争补齐短板、做强弱项、巩固根基。一是吃透考核规则。由内控合规部牵头，召开由合规主管、合规主办参加的专题培训会，专门对分行内控评价考核规则作进一步解读，让每一个条线部门对自身的考核指标学深悟透。在此基础上，由各条线部门在部门内部和条线内进行转培训，让全行员工吃透考核规则，进而根据自己的不足，对照考核规则，有针对性地采取对策，最终实现补齐短板、做强弱项、巩固根基的目的。二是加大考核力度。拟将内控合规考核结果纳入基层负责人履职考核体系，提高合规考核结果对网点合规主管的考核比重，增加合规主管、合规主办履职考核，考核结果按一定权重挂钩其本人年度考核，以严格的考核压实关健责任人合规主体责任。三是加大管理力度。完善和固化合规扣分明细台账，加强对各单位内控合规落实情况的分析和通报，并充分运用台账数据，对季度未扣分的单位给予签发精神表扬卡，对扣分的单位细化到人，给予违规责任人积分处理，严重的则对其主要负责人实施合规约谈。
