为加强组织部门自身建设，推动组织工作提标提劲提质，遵照《江西省分行加强组织系统建设专项行动方案》要求，工行抚州分行人力资源部扎实推进加强组织系统建设专项行动，强化责任担当、强化能力提升，打造模范部门和过硬组工队伍。
一、警示教育增强明规守纪意识。围绕中央巡视和省行巡察发现问题开展警示教育，召开警示教育专题组织生活会。紧紧围绕党中央关于党风廉政建设和反腐败斗争批示指示精神，以通报的案件，特别是发生在本条线的典型案件作为反面教材，深入查找差距，深刻检视问题，紧密联系思想和工作实际，从思想政治、精神状态、工作作风等方面认真查摆各自存在的差距和不足，在案例中汲取教训，以案为鉴、以案明纪、以案促改，强化从严治理。
二、“充电”“储能”提升组工队伍素质。开展大学习活动，把组工干部培养成组织工作的“活字典”和“政策通”。针对当前工作中存在的重点难点问题，突出实用导向，本着“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则，开展“岗位练兵”和“个人自学”活动。打造部门“夜学”业务学习重要平台，选派干部到省行跟班学习，以干带训，提高组工干部业务素质、提升组工队伍工作水平。
三、提质增效构建务实管用机制。制定出台《关于进一步规范报送市行领导材料格式的试行办法》和《抚州分行人力资源部服务承诺》，严格落实日常管理和内部运行规章制度。进一步优化业务流程，努力实现日常工作“零差错”。推行工作“复盘”制度，强化经验管理，鼓励组工干部每年提炼形成1项以上工作经验，固化为操作流程，从而推动工作总结和传承。
四、围绕中心强化重点工作落实。始终坚持围绕中心、服务大局，找准工作着力点，找实目标交汇点。定期梳理组织人事重点工作，实施“重点工作推进日志”制度，记录重点工作推进的时间、进度、责任主体，落实责任岗位和责任人，限期督办，提高效率，对督办落实情况实行定期通报，确保总省市行的决策部署、领导批示和交办事项等重点工作落实到位。
