一是加强宣传培训,提高企业对于商票业务的认识。通过借助政银企对接会契机,向企业财务人员宣讲我行商票保证、保贴、买方付息业务,从成本、效率等维度向企业宣传我行商票业务的优势。
二是确立了“积极推动、审慎管理、稳步发展”的总体规划。紧跟总行战略部署,在业务的发展上,采取“先老客户、后新客户,先小额后大额”的方式,逐步扩大业务范围和额度。结合区域产业特点,围绕“临沂中盛金属科技有限公司”上下游,为辖内临沂金正阳管业有限公司
山东金宝诚管业有限公司办理“钢铁票”3.2亿元,围绕“史丹利集团”上下游为其下游企业办理“农资票”2亿元,在支持地方产业发展的同时获得了企业的高度认可。
三是积极引导企业稳步开展商票业务。针对交易对手不愿意接受商票的问题,对于以应收账款为主要付款方式的企业,支行引导企业在业务发展初期,以商票替代原来的应收账款,鼓励收款单位在充分了解付款单位信用状况的基础上,接受商业承兑汇票,减少口头信用和挂账信用,提高交易对手对于商票的接受程度,进而使之成为常用的支付工具。