| 一是学案例。有计划地组织员工学习违规案例，以案释规，分析漏洞，让员工清醒认识到风险所在、风险根源、违规危害、违规处理、规避措施和正确做法，知道为何会出问题；二是明职责。引导员工学规范、学管理，让员工熟悉规范的防控内容、规范的操作流程、规范的行为习惯，规范的管理要求，知道自己该做什么，不该做什么；三是抓教育。强化思想教育，增强免疫能力，引导员工走好人生的每一步，算好人生几笔帐；四是重管理。明确管理责任，增强责任意识，强化管理措施，做到敢管、严管、会管；发挥合规经理和营运主管的作用，加强督导检查；五是保效果。对违规问题，实行严查、严究、严处，使员工不敢违规，知道违规要付出代价，进而做到不能违规、不想违规。 |
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