临商银行商城中支营业部周密部署二季度各项工作

 为实现2018年上半年各项工作良好收官，支行领导高度重视，认真研究，细致分析，合理部署各项工作，做到早部署、早动手、早安排，在充分总结一季度经验和不足的基础上，精心制定二季度工作方案，力争半年末各项工作圆满收官。

一是坚定不移维护客户，实施“增存工程”，积极发展新户，挖据老户，扩大存量有效户，提升客户质量，把握发展动向，实现客户价值最大化目标。同时紧紧围绕客户需求开展营销工作，以支行优势吸引和稳定客户，利用该行传统业务和新型业务组合营销，提高客户综合贡献度，以推动个人业务全面协调发展。

二是积极拓展对公业务。从现有对公客户入手，做好存量客户维护的工作，揽户拓户，激活睡眠户，稳存增存。加大法人理财的宣传工作，并积极新业务知识培训，确保营销人员熟悉掌握各种业务的产品特点，提升营销人员的专业水平和营销能力。

三是明确考核制度，提高员工营销积极性。支行及时制定四季度各项业务及相关的考枋激励机制，做到个个身上有担挑，人人头上有指标，确保每位员工知晓自已的工作任务和激励政策，做到众人拾柴火焰高，齐心协力搞竞赛，在全行营造良好的竞赛氛围。