工商银行鹰潭分行召开公司金融业务“双过半”推动会

           5月27日，工商银行鹰潭分行召开公司金融业务工作推动会，涂文华副行长主持会议。各支行行长、分管副行长、信贷经理，分行公司金融业务部、小企业金融部、机构业务部、计划财务部相关负责人员参加了会议。通报了前5个月大公司金融业务工作完成情况，全面分析经营现状及发展中存在的问题和原因，并对6月具体工作任务进行布置；学习了《关于加强公司有贷户存款考核管理的通知》。各支行、公司部门按照计划任务及工作要求，汇报各项业务经营指标完成情况、半年末预计完成情况，分析业务差距和原因，及后续采取的措施。在各支行部门按业务汇报工作、预测目标，逐户查原因、找措施的同时，涂文华副行长分业务、逐户逐指标提出了明确的工作要求，也给出具体的指导意见和业务推进措施。

　　一、目前，该行整个经营数据与省行任务相比、与同业相比均不理想。各支行要深入分析原因，了解同业增长点，逐笔逐户摸清差距。对应半年经营目标数据，各行要针对汇报的情况和工作要求逐笔逐户抓到位。

　　二、坚定信心，对相关工作要求和措施狠抓落实。重点围绕贷款发放、时间节点存款、裸贷治理、存贷比、中间业务收入、票据、国际业务等业务口径深挖潜力，包括储备的龙虎山项目、三川定增、海利、六国化工等及其他可能存在的业务空间。在半年末时间节点上，重点在存量业务上挖掘潜力，防止中间业务收入跑冒滴漏，做到应收尽收，争取年内预收，逐户走访做工作，努力取得有效进展。

　　三、涉及到的各项工作后续要落实落地，要求：1.大中小型客户管理。公司部、小企业部要与计划财务部密切配合，以书面的规模单进行有效衔接，并相应落实存贷比管理、中间业务收入。2.对三户固融企业的资金回笼情况开展自查。3.针对省行存款、票据、小企业的考核，我行将以此严密的考核模式，出台到人到户的逐月考核办法，并在本月开始实施。4.国际业务。目前，存在较多的有国际业务结算的有贷户，未在我行开户，或是已开户无结算。三季度，有国际业务的开户要消灭空白点。并从三季度开始，有贷户企业的我行国际结算量要与贷款占比相匹配。5.自签票。全面梳理出开了票的有贷户企业的自签情况，邀约企业，有效对接，进一步沟通，提高自签率。