吕梁中阳支行切实加强员工管理工作,认真做好人员、岗位、业务梳理,捋清、捋顺各专业条线协作机制,确保政令畅通,实现各项工作无缝对接、序时推进、高效动作。不断优化激励考核机制,加大营销岗位人员奖励力度,将后台人员最大限度地向大堂经理、个人客户经理岗位引导,努力实现人力资源的合理流动和充分利用,全面提升了全辖经营管理水平。