为了加强员工异常行为管理，做实做细员工异常行为排查工作，工商银行鹰潭分行深入落实省行员工异常行为排查工作汇报分析会精神，于4月份再次组织开展了员工异常行为全面排查。为了将排查工作落在实处，市行组成督导组，对重点支行的排查工作进行了督导，结合实际情况，“查、谈、记、追”四轮驱动做好督导工作，确保排查质量，防范各种异常行为。
一“查”。督导人员按照督导内容，调阅排查工作资料，认真检查支行如何安排布置，网点、部门、支行有无排查记录，排查人员、排查内容是否全面，排查结果是否经支行研究，司法走访、家访是否双人进行、双人签字，发现重点人员是否制定帮教措施等，通过对排查过程及全部资料的检查，督促支行按照排查工作流程，将排查工作做细。
二“谈”。督导人员分别与内控监察员、部门负责人、网点负责人、支行纪检联系人、走访家访人员等进行谈话，与帮教措施实施人谈话，了解具体工作开展的过程和细节，了解支行各层级人员如何开展排查工作,了解重点人员表现形式、帮教转化工作措施及其效果，与支行的排查资料相互印证，防止排查工作走了过场、走了形式，推动支行将排查工作做实。
三“记”。对于督导过程，全程记录在《工商银行鹰潭分行监察室纪检监察工作督导检查表》中，不但记好各支行员工异常行为排查过程，而且记好督导检查的详细过程，做到检查有工作底稿有签字，督导过程全程留痕，进一步明确责任，将排查督导工作做精。
四“追”，对违规实行“零容忍”，对员工异常行为排查实行双向追责。对市行排查出异常行为员工而支行没有上报的、对排查工作不到位流于形式的，既追究“一把手”的主体责任，又追究内控监察员的监督责任；对督导工作不到位的，追究督导人员责任，将员工异常行为排查和督导工作做“严”，严防案件和重大风险事件发生。
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