临商银行临沭支行多举措强化公司信贷管理

面对经济新常态，临沭支行高度重视公司信贷风险管理工作，建立健全风险管理体系，提高信贷精细化管理水平。

一、做好贷款的风险预警工作。要求客户经理随时监控客户的生产、经营管理情况、贷款本息偿还情况和关键管理人员的诚信状况等，设置风险预警线，及时发出预警信号，并分析产生风险信号的原因，制定相应的措施，最大限度降低信贷风险，将风险化解于萌芽状态中，把好最后防线。二、加强客户走访和跟踪检查。对所辖客户按照行业进行分类，确定管户客户经理。建立客户分层服务体系，要求客户经理对企业资金流向跟踪检查，随时了解企业经营动态，扎实稳妥做好投融资等综合服务。出现预警信号及时报告、及时处理。对法人客户实行存贷份额匹配管理，提高货款归行率，保证第一还款来源不下降。

三、建立客户风险状况监控分析制度。定期召开风险监测分析会议，由管户客户经理对企业的经营状况、发展前景、资金动态、同业份额、抵质押情况等进行汇报，根据第一手资料深入分析企业风险点，研究确定差异化的准入、调配及风险控制标准，为信贷决策提供依据。四、加强对存量客户的贷后管理，特别是及时了解客户生产经营状况及发展动态，加强对贷款担保及抵押物的监管力度，定期统计客户在该行的资金结算量、货款归行额、日均存款及存贷比等指标，为信贷投放与否及今后的信贷管理提供第一手资料。