东新支行于2018年3月13日召开了3月份运营主管工作会议。会议由支行主管行长主持,支行运营财会部经理、运营监管经理、运营主管参加会议。
会上,网点主管对2月份三大集中工作进行了汇报,针对2月份三大集中出现的问题进行原因剖析,共同讨论解决方法并提出下一步运营工作措施;监管经理点评包片运营工作,对重点业务进行了督导;支行运营财会部经理对市行和支行运营考核方案进行详细解读,对薄弱易扣分的指标进行重点督导,通报了2月份三大集中业务各网点存在的问题,对屡次出现的问题进行了批评,加强监管力度,坚决杜绝由于柜员个人失误产生的差错业务,通过对运营考核方案的学习,不断提高弱项指标。
最后,行长对支行的运营管理工作提出几点要求:一是,加强三大集中业务精细化管理,杜绝七天未清机现象;二是,切实推进运营风险防范工作,提高主管业务督导力度;力争三季度运营管理工作取得优异的成绩。