为提升网点业务运营水平,帮助网点实现业务指标提升,济阳支行运营分管行长、运财部经理、监管经理,组成督导帮扶小组,到济阳支行开发区支行进行现场帮扶督导。督导小组人员对济阳开发区支行的业务运行情况进行了现场检查,并同网点运营主管和柜员进行了座谈交流。运财部经理对网点的运营短板考核指标进行了重点督导,并提出了具体改进措施。分管行长对网点的业务指标提升提出了要求,要求网点主管和全体柜员认真分析考核指标,明确改进措施,实现网点运营业务指标提升。