建行秦皇岛分行清收管控并举提升资产质量

 为切实提高自身风险防控能力和信贷管理水平，确保全行资产安全，今年来，建行秦皇岛分行实施三项举措，加大清收管控力度，促全行资产质量不断提升。一是建立健全双向预警、双线控制的质量监控责任机制，认真执行不良贷款预警、认定和进入责任管理办法，严控贷款质量劣变。二是采取多种清收处置手段，最大限度地化解风险和减少损失。对重点不良贷款户，进一步完善不良贷款清收处置工作机制，抽调专人负责，加强专班专司清收工作力度，限定时间、限定额度，专项突破。三是进一步强化对政府融资平台的管理。在贷款资金管理方面严格把关，贷款资金使用时要求公司提供项目施工合同、项目完成投资情况、项目公司审核意见等情况，采取支行客户经理、分管行长、行长初审并报市分行信管部审批的方式，防止贷款资金挪用；及时关注项目进展情况，每月深入项目建设工地进行实地检查、进行日常贷后管理，按要求撰写贷后检查报告，按时进行贷款本息催收；加强对抵押物的监控、管理，按月对已抵押我行的土地目前的现状，抵押价值变动情况进行密切跟踪检查，确保第二还款来源的足值、合法、有效。