工行吕梁分行强化旺季内控管理护航业务发展

         岁末年初，吕梁分行认真贯彻省行党委内控工作的有关要求，紧密围绕基层各项营销活动，以加强内控机制建设为主线，以落实各项风险控制措施为重点，找准定位，主动作为，通过不断健全管理体系，强化岗位履职，为实现各项业务保驾护航。

制度规范精细执行

坚持标本兼治，改革管理并举。吕梁分行首先将加强内控管理和降低业务差错列入重要的工作议事日程，组织各级部门和支行就日常操作进行再学习再强调，提高全员遵章守纪、规范操作的经营能力；其次，通过从制度规范，经营行为等方面重新进行细化，进一步明确全行内控合规体系建设的指导思想、工作目标、实施任务及各部门职责分工，引领全辖职工在业务活动中努力做到“零违章、零差错”。

二、责任体系狠抓落实

吕梁分行党委注重从各级内控管理人员的责任范围、内容以及责任追究入手，一是强化网点现场管理人员的履职管理，由网点负责人和授权柜员把好事中审核关，确保业务处理源头的真实完整；二是加强业务环节风险管控，对因不规范操作形成的风险进行重点规范和监督，同时通过绩效工资考评及评模评先等方面对全行干部和员工进行履职挂钩考核，切实控制和防范经营风险。

三、科技防范严格监督

为充分发挥自助设备在一线业务中的分流作用，吕梁分行信息科技部加对大监测巡检力度，积极开展自助设备专项问题检查整改，变被动维修为主动维护保养。同时，安排机房值班人员实时查看设备运行情况，并利用综合前置监控故障短信提醒功能，发现问题及时调度人员处理，真正筑牢人控、技控、监控三道防线，最大限度提升资源设备的运行效能。（杨扬）