新年伊始,朔州怀仁支行紧抓服务工作,以“新服务”、“心满意”为主题,以“细心、耐心、热心”服务为标准,从各个细节处入手,提高柜员服务水平、大堂分流质量、自助机具使用率,以提升服务温度为抓手,不断增强网点核心竞争力。
一是增强员工服务技能,提升各项业务能力。网点注重提升新员工的各项技能,做好业务培训,并适时进行考核。对新员工及业务技能差的员工进行督促,进而提高其业务能力及办理速度,从而降低客户排队等候时间。而对于用时长、操作难度大的业务,网点动态调整配置人员,由业务素质较高的人员负责办理,提高业务办理速度,降低客户排队等候时间,提高客户满意度。
二是加强网点分流力度,有礼有节分配客户。大堂是网点控制分流的第一道关卡,网点精选了专业知识丰富的大堂服务人员,并加大了大堂的分流力度,大堂经理从客户进门开始就积极分流客户,询问客户所要办理的业务,遇到能在自助机具上办理的业务安排客户到机具上办理。在客户等候区人员较多时,进行二次分流,询问客户办理业务,关注客户感受,给予客户人文关怀,满足客户需求,提升客户对网点的满意度。
三是树立客为尊思想,强化优质服务意识。引导员工树立以客为尊的思想和“服务至上,效率制胜”的服务理念,在加强服务礼仪培训,做好“微笑”服务的同时,加大员工工作效率提升思想教育,使员工认识到提高效率对提升服务品质的重要性。与此同时,认真做好部门沟通协作,减少因配合、协调不到位、不及时而延误业务办理的事情发生,竭力构筑上下同心、通力合作的大服务格局,努力实现“笑、效”兼顾的服务效果。