工行泰安分行2017年经营管理取得积极成效

    一、坚持以客户为中心，细化措施、严格落实，存贷款基础不断夯实。一年来，该行积极组织市场摸底、强化外出营销、落实分层分包、提升客户服务，不断强化二级分行直接经营能力，客户基础持续壮大，存款、贷款业务不断夯实，保持了持续增长的稳定态势。截至2017年12月31日，该行本外币全部存款时点增量35.11亿元、全省系统内第4；日均增量28.1亿元、全省系统内第6。其中：本外币储蓄存款时点增量15.43亿元、全省系统内第7；日均增量12.64亿元、全省系统内第5。本外币对公存款时点增量19.78亿元、全省系统内第3；日均增量13.27亿元、全省系统内第9。本外币各项贷款(不含票据)较年初增长35.52亿元、全省系统内第6，其中个人贷款增长18.33亿元、全省系统内第10；公司贷款增长17.18亿元、全省系统内第4。信贷投放大力支持实体经济、普惠金融和个人信贷，年中个人住房贷款余额突破100亿元，年末逼近110亿元；小企业贷款增长4.3亿元、全省系统内第1。

二、坚持以效益为导向，将发展当作一切工作的主旋律，经营效益好于预期。该行始终坚持以发展核心，不断夯实存贷款基础，提升点差收益贡献，积极培育个贷、分期、结现等新的利润增长点。在消化历史经营包袱前提下，全年实现拨备前利润6.85亿元，还原固定资产处置净收益、内部资源计价收入、FTP利差池挂钩收入等，实际拨备前利润7.21亿元，同比增加0.06亿元，超额完成省行计划。在充足提取拨备基础上，实现净利润3.72亿元、全省系统内第6，同比增加0.48亿元、全省系统内第9。顺利实现拨备前利润、净利润双升。全年实现中间业务收入2.85亿元，其中零售条线实现收入1.87亿元、超额完成省行计划；对公条线实现收入0.98亿元、较上年正增长，同比增量全省系统内第3。各专业中间业务收入均好于预期，其中银行卡中间业务收入同比增加0.2亿元、全省系统内第6；公司(含投行、国际业务)中间业务收入同比增加0.04亿元、全省系统内第2。

   三、贯彻执行省行评估方案，全行市场竞争力有力提升。该行认真贯彻落实省行工作部署，拟定并严格落实对支行的竞争力评估方案。对照同业，围绕重点业务指标找差距、补短板，建立完善组织推动、督导调度、总结提高等工作机制，细化分解落实。2017年年末实现各项存款时点增量四行占比均超过30%，储蓄存款、对公存款四行占比排名均为第2。本外币存款月均余额四行占比较上年提升0.23个百分点，贷款(不含票据)月均余额四行占比较上年提升0.13个百分点，中间业务收入总量四行占比继续保持第一。

    四、全力以赴强化资产质量管控，风险化解和不良处置取得阶段性成果。强化资产质量管控，不断夯实精细化管理基础，坚持一户一策，狠抓工作落实，实现信贷风险有序释放，不良资产快速处置，资产质量水平稳中向好。2017年年末，该行不良贷款较年初减少0.17亿元，不良率下降0.31个百分点；逾期贷款较年初减少5.81亿元、剪刀差减少5.64亿元，逾期贷款率较年初下降2.88个百分点。