临商银行兰陵支行推进精细化管理见成效

    临商银行兰陵支行加强运营精细化管理，持续提升管理水平，不断夯实运营基础，各项业务运营实现稳健发展。

一是以人为本管好队伍。建立规范化、精细化、制度化人员管理机制，加强队伍建设和细化干部交流、综合考评机制，今年以来，兰陵支行对管理岗位进行了补充和调整，并根据业务发展，对部门和人员考核机制进行进一步完善和细化。二是精打细算优化资源配置。将营销费用与业务指标挂钩，根据“多劳多得”原则，实行差异化绩效激励和个性化奖励政策，推动全行各项业务快速发展。三是扎实做好信贷基础工作。做到工作职责清晰、程序明确、运转规范有序，进行信贷自查，发现问题，不隐瞒、不回避，积极做出整改。并加强工作人员责任意识，强化规范性管理，有针对性的加强学习培训，进一步规范操作流程、细化管理要求，不断提高全行信贷人员的管理能力。