建行东营东城支行做好分析内控基础管理考核工作

东城支行2017年以来十分重视内控基础管理考核工作，作为日常工作来抓。二季度制定了考核办法和每一个部门的管理细则，责任到人、避免出现工作轮空现象。公司业务部对口和牵头的部门有七个，考核权重占比52.33%，对支行考核结果影响较大。三季度内控基础管理考核结果出来后，针对每个部门的扣分事项，具体措施如下：第一，查找问题发生的原因，人为原因落实到人，非人为原因防微杜渐（不良、逾期业务加快处置进度）；第二，所有问题都研究解决办法，召开专题会议为每一个客户经理进行细致的讲解，收口四季度内控基础管理工作，尽量杜绝人为原因发生的扣分；第三，加强与上级行的沟通，出现问题及时解决，部门内部秉承精细化管理的精神，共同做好内控基础管理工作；最后，提高对于内控基础管理工作的思想觉悟，这项工作不是负担，072好了有利于提高业务能力、端正工作态度。