一、有效开展网银对账营销活动。为加快推进网银对账,促进企业网银使用,节约邮寄成本,该行在全行开展“两使用 两赠送”网银对账营销活动,即对“每月最少使用一次网银结算,每季使用一次网银对账的新增单位结算客户,赠送U盾、赠送年费”的组合营销活动。分行对账中心充分运用数据分析,每天分三类下发账户清单:第一类存量网银账户;第二类未注册网银的邮寄对账帐户;第三类新开结算帐户。根据各累账户比率下达序时完成计划,按时下发奖励通报,使支行及时了解网银对账营销情况。
二、以点带面,对症下药。分行对账中心采取以榜样的力量带动落后支行,以网银对账发展快的支行为亮点,针对每一个支行的对账情况,梳理账户,下发清单,采取各个击破的方法,帮助解决其在营销开通网银对账中遇到的各种问题,并定期通报排名,各支行之间形成“赶、比、超”良性循环的局面,全面提高网银对账户数,增加网银对账占比。
三、加强新注册网银账户的监测。分行对账中心每周通过对账系统提取网银对账数据,与电子银行部提供的新注册网银账户进行匹配,筛选出未开通网银对账的账户进行通报,督促支行新注册企业网银账户100%开通网银对账。
四、充分发挥运行督导员的作用。运行督导员在日常的履职过程中,把推广网银对账作为一项重要工作来抓,与分行对账中心形成“前后呼应”,相互切磋,为支行现场解决了对账过程中遇到的一些问题,给支行提供了有效的帮助。