泰安分行潜在风险化解团队成立以来，紧紧围绕省行三年经营发展规划目标要求和市分行党委工作部署，结合泰安分行潜在风险贷款实际，制定了“化解当期、缓释近期、预防远期”的工作思路，积极收集潜在风险客户信息，深入走访企业掌握第一手资料，全面了解和掌握潜在风险客户的基本情况，完成对客户的排查分类。并在此基础上逐户分析每一家企业的的风险点，进一步完善了风险化解方案。依据方案，团队积极开展工作，主动作为，与支行一道，迎难而上，因户施策，对症下药，创新风险化解思路，潜在风险贷款化解工作位于全省前列，取得了显著成效。截至2017年9月末，泰安分行潜在风险客户，较3月末减少7户，金额22.36亿元，较3月末减少8.49亿元；剪刀差由3月末的43255万元下降到9月末的18748万元，超额完成省行下达的控制计划。
一、及时掌握客户信息，对企业进行排查分类。企业的信息随时都在变化之中，为了更准确的掌握企业的情况，泰安分行潜在风险化解团队从三个方面加强信息收集工作。一是加强对客户走访和信息收集。深入了解潜在风险客户的实际经营情况、融资变化情况，及时发现并化解潜在风险。在走访中认真察看企业的厂房、设备及生产经营等情况，与企业负责人、财务人员及员工进行沟通交流。分行领导和化解团队抓大不放小，先后走访了瑞星集团、东顺集团、新东岳集团、新煤机械、兰得化工公司等融资大户和嘉信汽贸、中租汽车、格瑞蓝热能、伟远磨具等小企业客户，了解企业第一手信息。二是定期不定期进行银行同业沟通。及时掌握其他银行的融资变化等情况，以利及时有针对性的调整我行策略。建立风险客户信息共享，为优化地方金融环境，共同建议政府对大额风险客户进行强势主导，对有恶意逃废债行为的企业法人采取强制措施，以儆效尤，为下一步最大限度地化解潜在风险提供了有力的帮助。三是及时向当地政府汇报和沟通，了解政府对企业的态度、策略，紧紧依靠政府助力化解企业贷款风险。经过充分细致的信息收集，团队对全辖61户潜在风险贷款客户按照省行分类管理的要求，进行远期、近期、当期分类。并及时根据新的变化情况，不断将潜在风险客户的分类依据、化解措施方案进行细化，制定一户一策风险化解方案。截至2017年9月末，按照潜在风险分类标准及企业实际风险状况划分为：当期潜在风险客户5户，金额0.42亿元；近期潜在风险客户35户，金额19.39亿元；远期潜在风险客户21户，金额2.55亿元。
二、逐户分析风险点，一户一策，不断完善风险化解方案。泰安分行潜在风险化解团队在了解掌握企业情况的基础上，定期召开潜在风险贷款客户分析评价会议，对客户进行逐户分析，综合多方面客户信息，从客户近三年财务数据的变化，结合影响贷款安全的其他因素，详细分析、评估企业的盈利能力、资金周转能力、偿债能力、未来发展能力等，逐户找出每一家企业的风险点和化解重点、难点，制定有针对性的风险化解措施，具体研究制定化解潜在风险贷款工作进展、要求，进一步完善风险化解方案，为化解贷款潜在风险做了大量基础工作。
三、迎难而上，主动作为，全力化解贷款风险。分行潜在风险化解工作团队根据不断完善的风险化解方案，通过充分运用各项风险化解政策与措施，主动作为，提早介入，有效防止潜在风险客户劣变，同时抓住有利时机、综合运用多种手段，全力化解缓释潜在风险贷款风险。截至2017年9月末，共结清了泰安康平纳机械有限公司、泰安市天泽农园科技有限公司潜在风险贷款880万元；收回新矿集团应收租赁款保理等融资1.69亿元；为14户企业发放再融资、办理展期贷款4.91亿元；清收新煤机械、瑞银生物、新东岳、格瑞蓝热能、伟远磨具等8户逾期贷款利息1536.2万元。缓释了潜在风险客户的贷款风险，使我行潜在风险客户的贷款风险得到了有效控制。
四、创新思路，拓宽风险化解渠道。潜在风险化解团队在行领导的指导下，在工作中，创新思路，从纷杂的矛盾纠结中，抓住关键点和突破点，积极拓宽风险化解渠道。山东格瑞蓝热能设备有限公司是肥城支行管理的客户，由于受经济下行影响，加之企业对外担保过高，被我行纳入潜在风险客户管理。2017年9月，由于企业面临多家诉讼，该企业已欠息两个多月，如利息不及时偿还，该企业及关联企业4000多万贷款将面临劣变的风险。分行潜在风险化解工作团队，在分行领导的指导下，创新思路，做好格瑞蓝的工作，主动到税务部门查询企业销售开票情况，筛选企业应收账款。确定目标后，积极请求省行支持，联系吉林省行和松原分行，帮助做应付款企业的工作。我行也派去两名同志，不远千里去帮助企业催收。在取得应付款企业的配合后，
股票期货交流群：261302811 黄金外汇交流群：157310999 投资理财交流群：126983963 
