临商银行商城中支营业部“三举措”推进电子银行业务发展

 今年以来，为占据移动支付市场，临商银行商城中支营业部行出采取有效措施，助推电子银行业务发展，为支行稳定立足金融市场奠定坚实基础

    一、重培训，提升员工熟练度。“打铁先要自身硬”。只有自身熟练掌握了有关电子银行的业务技能，才能够更好的去对外宣传、推介。为了更好的开展电子银行业务，除了做好专项培训外，还在每一次会议中进行不定期的培训，真正把业务技能培训变为常态化。

二、强宣传，扩大社会认知度。作为一个银行有了好的产品就要主动推给客户，让客户了解并接受是最关键的。基于此，营业部不断强化对电子银行业务的宣传：宣传手机银行、网上银行、微信银行等的快捷性、安全性；让市场商户知道临商银行是咱百姓自己的银行、贴心的银行，不断扩大社会认适度，提升社会信誉度。

三、严考核，调动全员营销度。自今年以来，营业部进一步加大了电子银行业务指标的考核力度，并按月将考核得分纳入到当月的绩效工资考核当中，这样从上到下将任务层层分解到每名员工，形成人人有任务、月月有任务的全员营销氛围。通过这样较为严格的考核办法，充分调动了员工的营销积极性，使得全员营销力度不断加大。