建行东营东城支行组织三季度内控与基础管理推进会

为深入贯彻二季度基础管理分析会议精神，查找基础管理中存在的问题，持续提升内控与基础管理考核排名，9月4日晚，东城支行组织三季度内控与基础管理推进会，全体员工参加会议。 会议主要内容：一是传达分行二季度内控与基础管理分析会议精神；二是通报支行二季度内控与基础管理整体及各管理部门考核情况，并分析存在的主要问题与短板；三是通报二季度各条线奖惩情况，严格按照考核办法奖惩，鼓励先进、鞭策后进，责任到人，充分引起员工对内控与基础管理的重视；四是学习分行积分规则调整文件，分析利弊，切实将考核规则摸准、吃透；五是各条线分管行领导逐个分析各自条线存在的短板问题及原因，提出整改措施。 毕玉军行长做总结讲话：一是服务与消保工作是内控与基础管理工作中重要一环，需要全体员工共同常抓不懈；二是掌握好分行考核政策变化的利弊，二季度成绩有所提升，但考核权重前五名的部门考核成绩仍比较落后，要积极采取应对措施；三是根据考核办法严格奖惩制度，落实奖惩两条线；四是业务与基础管理不分家，第二季竞赛开始，希望全体员工吸取第一季度经验教训，一如既往、全力以赴，落实外拓和外呼工作，确保个人、对公竞赛齐头并进；五是落实“学好用好新一代 助理转型新跨越”，全行员工要认真学习、培训，早行动、早掌握，切实学好用好新一代这把利器。