今年,建行秦皇岛分行按照全面风险管理的要求,加强对风险监控中心的管理,发挥系统的预警和对风险的管控作用,增强业务运行风险管理的预见性和主动性,力促业务运行水平不断提高。首先,该行通过建立风险分级分类分层管理机制,提升检查监督的震慑力和风险管理的针对性,增强运行风险管理效果;针对每月评估报告中涉及的高风险网点和关注类柜员,有针对性地治理和纠正,避免不良行为形成性质恶劣的风险事件。其次,严格核查风险事件和人员,有效采取措施解决突出问题;对柜员自办业务、反交易、错账冲正、网银内管柜员、离岗柜员监测、久悬未取款账务处理监测、注册个人网银超限监测等监督模型,及时下发查询查复书,认真核查原因,并督促相关网点和柜员及时整改。此外,加强业务运行质量通报工作,对低风险监督模型中数量较大的网点予以通报批评,对业务运行质量较好的网点予以通报表扬,鼓励先进,鞭策落后,使监督检查质量取得了明显效果。