参加本次面对面述职的4名现场经理,有来自重点关注网点的、支行营业部的以及代班的现场经理,她们从自身的岗位履职出发,认真总结了2016年度的内控案防工作开展情况、存在的问题以及下一步的改进措施。
在述职过程中,市分行运行管理部领导对每位现场经理的述职内容进行了点评,对提出的意见建议进行了现场解答,同时与现场经理进行沟通交流,从专业角度作出提醒和指导。一是代班经理要带着问题去网点,将好的经验做法带到薄弱的网点,进行帮扶指导,以提升全行的运管水平;二是检查要注重广度、深度,抽样要达到一定的量,要善于发现问题;三是加强与网点负责人、营销人员的沟通,将业务制度要求传达至营销人员,从源头上规范操作,防止问题的发生;四是在学习新业务知识的同时,要对老的规章制度进行温习,特别是新的柜员和现场经理,对老的一些制度要求要进行再培训,避免因对制度不了解而造成的风险事件。