日前，临商银行商城中心支行召开了二季度营销活动调度会。中支领导班子、各支行行长、中支部室经理参加会议。
会议全面总结了商城中心支行当前营销活动的完成情况，明确了下一步营销活动的任务目标及激励措施，制定了详细的经营方针。
会议要求：一是提高思想认识，强化组织领导。各支行要总结经验教训，坚定质效发展信心，深入分析形势变化，积极应对市场竞争。营销活动完成较好的支行要再接再厉，确保各项指标稳中有增；完成情况不理想的支行要及时总结经验教训，强化措施，取长补短，加快赶超，确保各项业务实现均衡质效快速发展。二是突出工作重点，增强市场竞争能力。各支行要牢牢把握“客户、产品、渠道、市场、服务”五条主线，强化持续营销，搞好联动配套，提升综合回报。要根据当前形势制定切实可行的工作措施和实施细则，确定营销重点。因地制宜，量化考核激励措施，做实末端考核，充分调动全体员工积极性。三是防范各类风险，抓好不良清收压降。要高度重视业务风险管控，盯紧薄弱环节和风险隐患，有效防控各类风险，保障各项业务的稳健持续发展；同时加大不良清收压降力度，逐笔分析不良贷款成因，逐户制定清收方案，调动一切积极因素，全力做好不良贷款清收压降工作，努力实现各项业务快速发展。
股票期货交流群：261302811 黄金外汇交流群：157310999 投资理财交流群：126983963 
