吕梁凤城支行把二维码营销纳入常态化建设与营销轨道，不断创新和深化二维码营销管理，天天刷新了营销榜页、交易量和交易额，二维码营销始终走在了兄弟行的前列，成功的营销经验受到了上级行的关注与表扬。
一、学习培训常态化。充分利用晨会、夕会时间组织全员深学、细学二维码支付业务流程，全面掌握亮点、买点和风险点，随时研究解决二维码营销中遇到的新问题，及时总结二维码营销经验，不断总结推广新经验，指导全员积极投身营销实践，实现能力提升、业绩提升，不断开创营销新局面。
二、体验活动常态化。把产品体验作为推广二维码支付的基础工程，广泛收集客户体验过程中遇到的难点问题，总结“扫码取现”功能的优势，制作成“二维码”支付《使用指南》，为客户愉快体验提供了操作“依据”，把营销的目光转身年轻一族客户群体，取得了营销大满盈。
三、联动营销常态化。充分认识二维码营销对支行其它业务的带动性，实施线上线下同步发展营销策略，深度把握客户需要，积极应对客户需求，不断满足客户需求，全员联动对存量代发工资户、贷款户、持卡户进行二维码注册筛选，瞄准信用好、交易多、交易额大的客户进行精准营销，有序引导客户、亲戚、朋友使用工银融e联办理转账汇款、缴纳费用、预约取现、“逛”商城享优惠等经济活动，亲身感受工银融e联的实惠和便捷，不断拓宽了市场营销领域。
四、营销激励常态化。不断完善常态化二维码营销激励机制，根据岗位特点、员工营销能力科学分解任务指标，以严格的统计通报、考核兑现提升全员营销活力。客户经理、大堂经理主动承担营销重担，抓住每一个优惠活动时机，引导客户体验，为开卡客户开通工银融e联，以“卡+e”天天刷新二维码营销光荣榜。
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