工行朔州振华支行抓基础强履职加强内控管理

          工行朔州振华支行抓基础强履职，不断提升内控管理水平，营造了安全稳健的经营环境。

  提高网点第一责任人和现场管理人员的履职能力。打铁先得自身硬，一是通过培训学习提高其自身素质进而提高柜员的业务素质；二是市分行每月根据各网点的风险情况和非现场检查情况对其提出意见，达到提高履职能力的目的。

  提高柜员的操作技能和业务技能。一是经常组织开展岗位练兵，每季选定1-2个项目进行技术比武，提高其操作技能；二是利用班前班后的时间组织柜员对新业务的操作流程进行专题讨论，使每个柜员都熟知流程，达到运用自如的目的。

  严格管理，从加强日常操作入手，时刻保持清醒的案防意识，始终将内控案防工作放在工作的首位，认真负责，严格把关，恪尽职守，严格落实网点现场管理职责，加强对网点业务人员日常业务培训与辅导，及时纠正业务操作不规范行为，严把业务真实性和操作过程制度执行关口，切实防范业务运行风险。

  持续强化人员教育与培训。加强对业务人员遵章守纪教育，引导其树立责任意识、合规操作意识和自我保护意识，最大程度地减少因操作和执行因素形成的风险事件。要把防范操作风险管理的各项措施贯彻到业务操作的各个环节，积极引导培养员工树立正确的人生观、价值观，养成良好的职业操守和制度保护意识，为全行各项业务的健康发展增添新的活力。