建行秦皇岛分行扎实推进业务转型。一是以打造对公业务竞争力为主要目标,在三家城区支行设立对公业务分部,配备专职客户经理,实现了资源、流程的优化和客户服务效率的提升。二是扎实推进零售网点由交易主导型向客户主导型的转变,深化二代转型,提升高端客户的维护和拓展能力,文化路支行被总行评为五星级零售网点,全行服务能力、销售能力和品牌影响力进一步提升。三是联动营销抓出成效。积极搭建各项业务联动营销的平台,形成公私联动、上下联动,在贷款发放、高校联名卡、电子银行、代发工资、公务卡及储蓄存款新增方面均取得丰硕成果。