工行朔州振华支行转变思路以人为本为业务飞速发展夯基础

         工行朔州振华支行转变思路，以人为本，力争建设和培养一流的员工队伍，为业务发展创造了和谐的人文环境。

搭建和谐平台，努力为员工办实事、办好事，解决员工的后顾之忧，让员工安安心心上班，心情舒畅工作。平时在工作之余，行领导经常与员工谈心，了解员工的所思所想所盼，掌握员工思想和行为动态，引导员工树立正确的职业道德观念，及时和消除不良倾向和苗头。年底行领导亲自慰问特困人员，送上组织的关怀和温暖；节日加班，深入一线慰问；三八妇女节，召开女职工座谈会，了解女职工的心声，并为每位女职工送上节日礼物；七一来到，为丰富职工文化生活，举办歌咏比赛，新年举办联欢晚会，使员工在紧张的工作之余得到放松。

建立培训机制。针对新员工业务不熟练的现状，他们做到“四个坚持”，坚持晨会学习制度，每天班前十分钟召开晨会，学习规章制度和办法；坚持青年警示教育，每星期组织一次青年警示教育学习，分析案例，使员工树立正确的人生观、价值观和世界观；坚持新业务培训，凡市分行组织的新业务培训，该行都要派新员工参加，使员工时时绷紧学业务、练技术的弦，熟练掌握操作技能和营销技能。

营造竞争氛围。只有竞争，才有动力，每个季度都在全行开展“稳健经营，争先创优，打好季度攻坚战”的劳动竞赛活动，将任务分解到各网点，各网点再将指标分解到每位员工，做到了“千斤重担大家挑，人人身上有指标”，并建立了新业务指标完成进度登记薄，网点负责人每天利用晨会公布员工指标完成情况，安排部署当天的工作任务，这样使每位员工每天绷紧营销新业务这根弦，员工与员工之间形成了比、学、赶、超的竞赛氛围。